企业高管激励
年薪方案设计 �？槭找�
规范经营者的权利、义务和责任，使其获得与其贡献、责任相符合的报酬，进一步完善经营者的激励机制和约束机制，有效地调动经营者的积极性和创造性，激励经评估有能力、并愿意持久为企业事业共同努力的精英人才；培养储备高素质、职业化、学习型的经营管理者队伍，保障集团的可持续发展；促进经营者明确职业生涯设计与规划。
年薪方案设计 基本思路
1、年薪收入努力体现"责任、利益、风险"相一致、"公平、公正"一致。
2、考核指标和考核评价方式及细则明确由人力资源部门配合其岗位直接上级（再报集团董事会考核委员会或集团董事长审定批复）予以明确、公开。
3、先考核后兑现。
4、"能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗"。
5、 原则上对年薪岗位任期满后考核不理想的实行内外部公开竟聘，促进能者上、平庸者下。
年薪方案设计 主要成果
◆《重要岗位年度考核评价方案》
◆《重要岗位能力潜力素质评价表》
◆《重要岗位年度绩效考核表》
◆《重要岗位年薪基数表》
◆《重要岗位年薪调整制度》
规范经营者的权利、义务和责任，使其获得与其贡献、责任相符合的报酬，进一步完善经营者的激励机制和约束机制，有效地调动经营者的积极性和创造性，激励经评估有能力、并愿意持久为企业事业共同努力的精英人才；培养储备高素质、职业化、学习型的经营管理者队伍，保障集团的可持续发展；促进经营者明确职业生涯设计与规划。
年薪方案设计 基本思路
1、年薪收入努力体现"责任、利益、风险"相一致、"公平、公正"一致。
2、考核指标和考核评价方式及细则明确由人力资源部门配合其岗位直接上级（再报集团董事会考核委员会或集团董事长审定批复）予以明确、公开。
3、先考核后兑现。
4、"能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗"。
5、 原则上对年薪岗位任期满后考核不理想的实行内外部公开竟聘，促进能者上、平庸者下。
年薪方案设计 主要成果
◆《重要岗位年度考核评价方案》
◆《重要岗位能力潜力素质评价表》
◆《重要岗位年度绩效考核表》
◆《重要岗位年薪基数表》
◆《重要岗位年薪调整制度》
