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组织运营

企业流程体系优化

随着企业规模扩大,组织机构会逐渐庞大,分工越来越细,企业官僚化程度也在随着增加。此时企业出现效率的低下情况。企业流程体系优化是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。卓盟咨询在流程体系优化方面已经总结了一套切实可行的办法,帮助多家企业解决问题。

企业计划预算咨询

为规范公司(及其所属公司)计划预算管理,优化资源配置,落实战略目标,促进公司长期价值创造,需要计划预算管理制度。卓盟经过多年的实践经验的积累,总结了一套特有的计划预算法,它克服了各种预算(包括企业预算)中所共有的缺点,摆脱了过分地受会计期(月度、季度、年度)时间框框的限制。

企业组织架构梳理

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重;企业做出的决策低效甚至错误;组织部门设置臃肿;部门间责任划分不清,导致工作中互相推诿、互相掣肘;企业内耗严重等等。要清除这些企业病,只有通过组织架构变革来实现。卓盟咨询提供专业的组织架构梳理,帮您解决棘手问题。

法人治理结构咨询

法人治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系。它不仅规定了公司的各个参与者,例如,董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布,而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。法人治理结构的核心是在所有权和经营权分离的条件下,由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—代理关系。卓盟咨询在法人治理结构问题的解决上有一套独到的方法,已帮助几十家企业成功解决法人治理问题。

权责体系设计咨询

权责体系是指在建立公司既定的发展战略、组织结构、业务流程的基础上,公司就其各项活动参与者的责任和权力的界定划分所形成的管理体系。责权管理体系与公司的战略目标、法人治理结构、组织结构、业务流程紧密相连,同时构成公司组织管理体系的一部分,它是实现公司总部与业务单元集权与分权相统一的有效手段。卓盟咨询在权责体系设计方面拥有中部一流的专家,为您提供更好的权责体系设计方案。

集团管控模式咨询

卓盟一直在思考,是否可以有全新的模型框架,去重新诠释管控的实质和内涵,从而带给集团管控咨询以新的生命力。 卓盟咨询公司的集团管控力求以全新的管控模型,务实地解决企业集团管控中的实质性问题,而不仅仅是概念性的描述!

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